項目管理是項目管理專家通過行業項目管理最佳實踐方案和行業項目經驗總結的一套系統的咨詢方案，根據企業項目管理應用中的各種問題，幫助企業分析項目管理的現狀并確定改進方向，構建新的項目管理體系和實施方法，使項目管理達到預期的效果。
項目管理三角形
項目三角形強調在項目范圍確定的情況下，項目周期（時間）、項目質量和項目預算三方面是相互影響的，所以項目計劃的制定過程是一個需要經過幾次測算的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。
項目考核是通過在項目實施過程中的量化管理，階段性的對項目的進度、質量和成本等各方面的項目重要因素進行跟蹤和考核，以確保項目按照計劃實施。
項目管理就是項目的管理者在有限的資源情況下，運用系統的方法和手段對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
國際PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。
