項目簡介
企業文化是企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的、具有本企業特色的精神：包括企業的經營哲學、價值觀念、道德標準、行為規范、員工文化素質，以及蘊含在企業制度、企業形象和企業產品之中的文化特色。其中價值觀念（具體凝結為企業理念和企業精神）是企業文化的核心內容。企業文化所需達到的目標是：培育高效能的企業經營團隊。以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。
企業文化的結構：企業物質文化: 企業環境、產品與服務、標識、產品包裝
企業行為文化: 企業經營、人際關系、文體活動、員工行為
企業制度文化: 組織結構、管理制度、領導體制
企業精神文化: 企業精神、價值觀、經營哲學
企業文化的主要功能：企業奮斗目標的導向功能，企業文化所傳播的價值觀告訴員工，什么是應該提倡的，什么是不該做的約束功能，引導員工樹立正確的價值取向、道德標準及整體觀念的激勵功能，不但對本企業產生作用，還會對社會產生影響輻射功能。
我們的特點
基于企業的發展歷程，企業的經營哲學與經營者的理念，為企業提煉萃取其精神文化；基于成功企業的經驗與模式，為客戶建立規范可操作性的制度文化和行為文化。為企業的經營提供支撐，為企業戰略目標的實現保駕護航。
項目流程
企業文化體系
第一步，企業文化的認知。
梳理、凝練企業文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
一、氛圍營造
二．考核
組織全員進行企業文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，企業文化的認可。
通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
一、宣講與培訓
二、考試
第三步，企業文化的認同。
通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
一、討論與研討
二、征文、演講等比賽
三、故事征集
四、成果匯報
第四步，企業文化的踐行。
通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。
一、匯總討論成果，形成行為規范
二、對照行為準則、規范，修正自己的行為。
三、理念變為行為
四、長期堅持，慢慢形成習慣。
項目成果
1、企業文化體系建設方案
2、制度體系與行為規范
3、設計企業文化培訓教材并實施培訓
4、企業文化管理方案落地、實施與跟蹤