一、財務管理咨詢
財務管理如要達到企業更高層次的要求，那么財務系統的作業活動必須與計劃管理相融合，與運營活動相融合，與內控管理相融合，這就意味著財務管理活動不單單僅限于數據的核算與報表的編制，而更多的是要具備“資源、利潤、風險、價值”的管理意識，提升相關財務理念及有關財務管理技能。
任何一個企業的財務管理模式都應結合企業自身的發展階段和發展規模進行制定，要逐步由“核算型”轉變為“指導監督型”，進而提升為“戰略型”，從而跳出職能管理的附屬職能，引領企業通過價值管理實現各項業務活動的運營能力提升。
二、預算管理咨詢
通用咨詢國際的預算管理咨詢不是簡單的從企業過往的經驗和模式進行簡單的量化放大或調整，而是根據企業的戰略定位和所處的競爭環境進行全方位系統的分析之后對客戶的商業模式、經營模式和各項基礎經營能力與水平的分析之后，為客戶進行全方位的經營梳理，不但從經營和管理的角度量化的幫客戶提升，同時也從業績改善方面幫助客戶在原有的基礎上有一個明顯的提升。
通用咨詢國際不僅是簡單的幫助客戶完成系統全面的預算方案，而且幫助客戶系統的完善經營計劃與預算的運營管理系統，使客戶的經營計劃與預算能夠切實落地，從而為實現戰略目標做保證。
通用咨詢國際進行預算指導和實施的顧問遠遠不止是財務預算顧問，而是包括產、供、銷和經營管理等各方面的顧問，從而能夠系統的幫助客戶指導優化各部門的經營計劃使企業整體預算達到最佳狀態。我們的預算管理咨詢可以與企業的業績提升相掛鉤。
