集團管控咨詢

一、集團管控常見的問題

1. 集團本部職能定位模糊，管控模式劃分過于絕對化；
2. 本部與下屬分、子公司管控界面劃分不清晰，授權不當現象較為嚴重；
3. 本部缺乏對下屬分、子公司規范的且可復制的管控工具與交互方式；
4. 本部難以對下屬分、子公司的運營目標的實現進行有效監控；
5. 集團制度大而全，缺少對業務活動有針對性的制定或細化；
6. 業務操作及與之相關聯的管理流程缺失、重疊或繁瑣；
7. 稽核與內控體系混亂，財務管理失控；
8. 關鍵崗位人員勝任力不夠，不能形成專業的職能管控體系。

二、集團管控的核心思想與主要內容
通過梳理和提煉集團整體發展戰略，集團本部定位及分、子公司業務功能定位，確定母子公司集分權程度，確定其管控模式，界定母子公司關系邊界；設計集團的組織結構、流程體系、運營管控體系、績效管理體系，將集團本部對主要資源、關鍵業務活動以及相關鍵控制點、作業程序、管理措施等管控訴求通過運營系統、執行評估系統、信息交互系統和體制治理系統四個功能單元有機結合進行管理的方式得以實現。用以達到【集團價值最大化，實現戰略發展的協同性和可持續性】的管控目的。
三、通用咨詢對集團管控的理解
通用咨詢的集團管控體系是以集團管控運營系統【Operate】為核心， 執行與評估系統【Check】和信息交互系統【 Communicate】相結合，并輔以集團管控體制治理系統【System】作為以上三大運轉系統的支持和保障。

1. 運營管理系統
運營管理系統的主要內容：

運營管理系統的目標：


2. 執行與評估系統
執行與評估系統的主要內容：

同時，基于本系統的相關工作，對運營系統中已確定的管控范圍、管控內容、管控對象及管控程度予以落實、監控與評估，為集團體制治理系統的搭建與制度流程設計提供依據 。
3. 信息交互系統
信息交互系統的主要內容：

4. 體制治理系統
體制治理系統是三大系統的政策與制度保障：

1. 清晰界定母子公司的責權義，提高整體的作業效率和經營效益；
2. 對資源和業務進行合理整合，發揮協同效應降低內部損耗，提升管理效應；
3. 明確關鍵控制目標，實現關鍵流程優化，輔以制度保障管理順暢；
4. 完善集團對分、子公司的稽核與內控體系，控制有關風險；
5. 通過基于戰略的績效管控體系，設定并分解相應過程性及結果性指標，并輔以相應考核機制最終確保經營總目標的達成。