通用咨詢國際人力資源咨詢包括：人力資源戰略、組織設計、崗位設計與工作分析、人力資源規劃、人力資源審計、招聘體系、培訓體系、勝任力模型、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才測評體系、人才梯隊與培養計劃。
通用咨詢國際經過多年的各行業實踐，總結出各個行業的最佳實踐方案，并應用到行業咨詢項目中去，為各行業客戶帶來了明顯的經濟效益。我們的特點是做人力資源的項目是由各個專業的顧問同時參與（不僅是人力資源顧問）這樣在項目實施過程中會更貼近客戶的實際，同時也幫助客戶進行了各部門業務模塊的提升。
績效管理咨詢有很多成熟的方法，如平衡記分卡、三百六十度考核和KPI指標等多項考核辦法，大部分企業除利用上述方法之外也在利用企業內部的一些任務指標進行考核。
通用咨詢國際的績效管理方式不是簡單的利用上面的績效管理辦法就績效論績效，而是從企業的戰略和經營入手，將企業經營目標按時間周期、部門及崗位進行分解，將真正了解業務的人力資源、財務、研發以及產供銷各方面的顧問參與進來，幫助企業在改善和優化業務的同時設立與企業經營相關的績效指標，達到企業績效管理與經營管理和戰略管理相一致。
