以下文章來源于吳曉波頻道 ，作者吳曉波吳曉波頻道這是財經作家吳曉波帶領“巴九靈”們運營的知識平臺，這里匯聚了300多萬認可商業之美、崇尚自我奮斗、樂意奉
營銷管理是指為了實現企業或某個組織的目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目分析、規劃、實施和控制的過程。營銷管理的實質是需求管理，即對需求
企業營銷管理不僅僅是對營銷渠道、營銷手段等的管理，營銷薪酬與考核也在此范疇，是營銷管理中不可或缺的一部分。營銷薪酬于營銷考核即是對營銷人員的薪酬與考核體系進行合
一個好的企業一定要有一套完善的銷售管理體系，通過對企業的市場調研管理、銷售計劃管理、和客戶銷售管理等提升企業的營銷管理水平。（1）市場調研管理。市場調研管理包括
各類營銷活動是營銷管理中極為重要的一個環節，也是營銷管理的重要手段之一。營銷活動是指企業運用各種短期的因素鼓勵消費者購買產品的促銷活動。在開展營銷活動之前應當做
在企業中，完善的機制，合理的管理，有效的營銷渠道，構成一個完整的企業，發揮企業的管理職能，在企業的市場營銷中舉足輕重，有了管理，營銷會變得井然有序，各個部門之間
首先，我們需要明確何為經營計劃與預算。計劃是對未來行為的規劃；預算是用貨幣形式表示的計劃，公司預算是公司量化的經營目標，是用貨幣形式表現的計劃。制定經營計劃、編
一個企業的產品再好，也需要有良好的營銷能力，這里說的營銷能力不僅指銷售團隊，還包括了企業的營銷管理者。營銷可以說是一個企業的命脈，同時也是許多企業的致命弱點。好
預算在管理咨詢的概念中是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物和人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略
經營計劃與預算管理作為管理的重要手段已經越來越被企業所重視，下面我們就來簡單的介紹一下預算管理在企業發展中的幾個重要階段。一、 初始