企業營銷管理不僅僅是對營銷渠道、營銷手段等的管理，營銷薪酬與考核也在此范疇，是營銷管理中不可或缺的一部分。營銷薪酬于營銷考核即是對營銷人員的薪酬與考核體系進行合理規劃，通過調動營銷相關工作人員的工作積極性來達到企業經營計劃、實現銷售業績的手段。
營銷薪酬的設計通常分為以下幾個步驟：
1、 行業及區域薪酬情況調研
2、 企業盈利情況及銷售管理情況調研
3、 薪酬原則設計及薪酬策略制定
4、 營銷人員工作分析與崗位描述
5、 薪酬結構設計及薪酬水平確定
6、 薪酬制度的建立
營銷薪酬與考核體系的重要性想必大家都清楚，尤其是關于薪酬與考核相關的制度是最能引起員工注意的。合理的利用績效考核帶動員工積極性，用有激勵性的薪酬制度和公平公正的考核制度來帶動企業成長，是一個成功企業的最佳選擇。
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