預算在管理咨詢的概念中是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物和人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，預測企業的現金流量與利潤。
預算管理的意義：
一、 規劃未來
預算管理尤其是全面預算可以細化且量化戰略目標，將企業的戰略目標以科學的手段落實到可見的、具體的數據上，使企業的未來發展可規劃、可管理。
二、 整合資源
全面預算可以優化財務與非財務資源配置，使企業的運營成本降至最低。
三、 內部溝通
有了具體化的數字，領導的想法對于員工來說就不再是只能憑空猜想的了，員工可以從分解了的經營計劃中了解中高層領導的一部分想法，同一個等級的員工在擁有了明確的工作計劃和目標后也可以更好的配合完成工作，從整體上說這有利于企業內部各級員工的縱向和橫向溝通。
四、 強化控制
預算作為控制經濟活動的有效手段能夠加強企業對各項經濟活動的管理與控制。
五、 考評業績
成本是企業財務的重要組成部分，能否將成本控制在預算內是企業內部各部門業績考評的重要依據。
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