經營計劃與預算管理作為管理的重要手段已經越來越被企業所重視，下面我們就來簡單的介紹一下預算管理在企業發展中的幾個重要階段。
一、 初始階段
以一個銷售型企業為例，一個加工制造酸奶的企業，在成立之初需要先確定目標行業和產品，通過進行專項預算來了解和預測什么行業、什么樣的產品在市場上是有競爭力和發展空間的，什么樣的產品市場已經飽和變為紅海發展空間較小。有了明確的發展目標，企業就可以通過投融資建立企業，確定自己的發展路線，立足于市場。
二、 成長階段
公司成立并穩定下來后，企業需要對銷售額、銷售利潤等進行預算，加強管理整合，擴大市場占有率，在生存的基礎上求發展，將企業做大做強。
三、 成熟階段
企業發展至這一階段各方面已經較為穩定了，需要對運營管理中的各個環節，如生產、銷售、人力等產生的成本進行預算，以達到降低成本，提高競爭力，實現目標利潤的目的。
四、 衰退階段
當一個品牌、一個企業被市場大眾所熟知后，越來越多的人會對其進行效仿，企業面臨的驚蟄也會越來越多。企業應在維持市場穩定的情況下做好現金預算，尋找和開發新的投資項目，為企業注入鮮活的血液。
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