公司正在推行績效管理，但各部門支持力度不大，有抵觸行為怎么化解？
首先，一個企業或是公司，績效管理工作推行的首要負責人是企業老總或是公司總經理。他是績效管理工作的推動者與支持者。做為一個HR部門的負責人，與其它部門進行績效管理工作的對接與安排時，在一個企業文化和諧的公司，他們會配合你的工作，但實際的工作成效卻不盡如人意；如果在一個企業文化較差，內部關系錯綜復雜的公司，那么你在對接與安排的過程中或許會碰壁。所以，在績效工作推行的開始，需要企業老總親自掛帥，布置績效管理的推行工作，而HR是一個借力使力的過程。
其次，大部分部門沒有理解績效管理的真正目的。大家認為績效管理是為了算算績效工資、算算績效獎金，為了考核大家，給他們壓力，讓他們更聽話，更有甚者會認為這是企業一種變項扣他們工資，減少企業人力成本的方法�？冃Ч芾淼哪康呐c初衷是持續提升個人、部門和組織的績效，最終實現員工個人與組織的雙贏。所以，HR在做績效管理工作前，一定要讓大家了解績效管理的真正目的，讓其從思想上改變，從心理上接受。
公司正在推行績效管理，但各部門支持力度不大，有抵觸行為怎么化解？