公司薪酬管理已不適合公司的發展，該如何改進？
我公司是一家生產電子產品的公司。在創業初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發展到幾百人．企業大了，人也多了，但公司領導明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。公司老總也認為公司發展了，確實應該考慮提高員工的待遇，于是該公司聘請一家知名的咨詢公司為企業重新設計了一套符合公司老總要求的薪酬管理制度，大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平。新的薪酬管理制度推行以后，其效果立竿見影，公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但那么該公司對員工的薪酬制度進行再設計、再改進的主要從以下幾方面進行：
①對全部崗位進行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等項基礎工作。
②對各類崗位進行系統的崗位評價和分類分級，以保證薪酬對內的公平公正性。
③進行市場調查，掌握同類企業員工薪酬水平的變動情況，以提高公司員工薪酬水平，保持公司薪酬的市場競爭力。
④根據公司生產經營的狀況和財務實力，對各類員工的薪酬結構進行再設計，采用適合崗位性質與工作特點的工資和獎勵制度。
⑤進行員工薪酬滿意度調查，掌握員工的動態，運用多種激勵方式和手段，最大限度地，調動員工的積極性、主動性和創造性。
公司薪酬管理已不適合公司的發展，該如何改進？